2025年10月11日，日信集團召開專題工作會議，聽取各部門、子公司深化改革三年行動目標任務完成情況和2025年前三季度目標任務完成情況及四季度工作計劃，安排部署下一階段工作，推動各項工作進一步落實落地。集團領導、部門副經理及以上人員、子公司班子成員參加會議。

 會上，集團各部門、子公司負責人匯報深化改革三年行動目標任務完成情況，分析未完成任務的原因，闡述下一步工作計劃；同時集團財務部、投資管理一部、投資管理二部、戰略發展部和控股子公司負責人匯報2025年前三季度目標任務完成情況和四季度工作計劃，集團分管領導就完成相關目標任務作安排部署。

 集團黨委副書記、總經理高迎明指出，今天會議聽取了集團各部門、各子公司兩個板塊內容的匯報。深化改革三年行動今年年底收官，年底所有目標任務確保高質量完成。2025年前三季度目標任務未按計劃完成，受外部市場因素與企業內部因素雙重疊加影響，四季度要求我們有更高的效率和質量，越是困難時期，越要樹立信心，要抓好內部管理與經營，管理上要精細化，要提升工作效率和質量，在剩余3個月的時間里，從內部挖潛力、趕速度，強化項目盡調質量，保障投資資金安全性、流動性與收益性，管理好存量，做好增量，全力以赴完成年初預算確定的各項目標任務。

 集團黨委書記、董事長郝玉強調，總體上集團深化改革三年行動圍繞四大工作目標和十二項重點任務持續發力，取得了階段性進展；2025年前三季度經營指標穩中有進。在四季度剩余的3個月時間里，一要抓實深化改革目標任務，確保圓滿收官。集團各部門、各子公司要對照任務清單，實行一周一調度銷號管理，對未完成的目標任務倒排工期、掛圖作戰，年底前必須全部完成。二要抓好四季度重點業務項目，沖刺完成年度目標。四季度是完成年度目標任務的關鍵發力期，也是全年發展和各項工作的“黃金期”，集團上下務必要堅持問題導向、目標導向和結果導向，在自有資金投資上要有新的突破，在項目推進上要有快的進度，全力以赴完成經營業績考核任務。三要壓實工作責任，凝聚攻堅合力。各部門、各子公司負責人要履行“第一責任人”職責，集團分管領導要履行“一崗雙責”職責，形成“同責共擔”的工作格局；要將目標任務完成情況與年度考核直接掛鉤，對成效突出的予以表彰，對進度滯后的嚴肅約談，全體員工要杜絕“松口氣、歇歇腳”的麻痹思想，以“時時放心不下”的責任感抓好落實。